公司体系-党委副书记、总经理李静仁率队调研公司营销系统-灯塔新闻网

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奥运圣火运抵日本

五是守底線。營銷系統經營班子要主動擔起主體責任,堅決防止市場價差引發的權力尋租,強化對自營體系的監督管理,要將守底線作為專項工作來抓,建好團隊,管好隊伍。

四是解難題。要按照省委書記、省人大常委會主任孫志剛提出的「反腐控價增效」六字方針,省委副書記、省長諶貽琴調研茅台提出的工作要求解決好營銷系統問題,化被動為主動,系統科學抓好省委、省政府交辦的各項工作任務。

聽取工作彙報后,高衛東強調,營銷系統是集團的「尖刀連」「攻堅隊」,事關企業戰略和發展大計,大家要在關鍵時刻經受住黨性考驗、在解決問題中檢驗工作能力和水平,不辜負集團的期望和重託。

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二是聚客戶。要牢牢抓住客戶,轉變銷售方式,建立同客戶間的平行關係。通過對客戶進行精準畫像,識別出認同茅台文化、價值、品牌的「同路人」,培育忠實消費者;要利用社會渠道和自營渠道講好「茅台故事」,培育茅粉群體;要不斷鞏固和增量自營體系,探索利用自營體系搭建以信用積分為基礎的銷售模式,解決好市場消費「最後一公里」的問題。

「當前,集團營銷體系主要存在不平衡和多層級兩種情況。」對營銷系統下步工作,高衛東提出五方面的要求——

茅台集團副總經理楊建軍主持會議並表示,營銷系統將按照要求進行逐項分解,形成集中精力想大事、抓大事的工作格局,確保實現一季度「開門紅」,完成「雙過半」目標。

茅台酒股份公司副總經理王曉維,茅台酒股份公司總經理助理、營銷公司、銷售公司董事長向平,黨委辦公室、公司辦公室主要負責人陪同調研或參加座談。

座談會前,高衛東、李靜仁來到營銷公司、銷售公司和醬香酒公司看望慰問員工,查看辦公環境和線上管理系統,參觀產品展示中心,詳細了解茅台酒和系列酒產品價格、市場管理等情況。

李靜仁對營銷系統提出「四個統籌」要求:統籌好社會渠道和自營渠道,統籌好集團營銷與股份銷售,統籌好社會渠道、自營渠道與其他渠道,統籌好國內與國外兩個市場。他強調,要把握好計劃投放的時間節點,提升調控市場的能力,積極開展市場調研,強化市場研判;要加強自營體系建設,不斷鞏固提升自營渠道作用;要開發個性化產品提升效益,拓展電商、商超、賣場等新渠道,抓好終端建設;要強化輿情處置管理,抓好市場風險防控;經營班子要落實主體責任,引導員工守好廉潔、敬畏法紀,營造風清氣正的良好氛圍。

三是調結構。要在總量不增的基礎上,通過優化調整結構實現產值和利稅指標的增長。以「變」求「新」,以市場需求為導向、以客戶為中心,在調單品、優結構上下功夫,促進銷售工作提質增效。

3月26日,茅台(600519)集團黨委書記、董事長高衛東,黨委副書記、總經理李靜仁率隊調研公司營銷系統,組織召開座談會聽取情況彙報,研判市場形勢,對集團營銷體系改革、制度建設、隊伍管理、工作創新等提要求、作部署。

一是優方式。關鍵在於思維創新,避免思想僵硬、固步自封,要常樹憂患意識,尤其要在市場好的時候補齊銷售環節的短板,不能「跟着感覺走」,要主動學習、科學設計、系統謀划,精準把控市場,把「茅台銷售」打造成行業領軍模式。

今日关键词:武汉就业扶贫举措